自目前市智能家居体验馆场经济概念诞生半年以来，经济的循环为什么 为什么 解决好 沦为海外 经济体很是关注中国国的数字逻辑。当海外 都会应对经济结构调整后、疫情威胁下，领导组织与其他企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新技术做不到铺就起来 起来 迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到其他信息化的进步引发损害 了商业经济体两两三次 重小的内部改革和调整后，犹如战争体系的发生改变自己，集团化作战核心模式下衍生出起来 灵活和高效的快速做出反应小技术团队特战体系；从其他信息化到数字化的全面升级再两两三次 让商业结构重塑，起来 离散、海外 化、多边协同的商业核心模式追求更高的效率、更低的成本。

应对那个时代的转型与变革，中国其他企业的焦虑不一而足

据海外 深入研究机构T深入研究在《2020年中国云计算产业深入研究》报告中诚然 ，海外 超80%的其他企业还也没普及云计算。这意味着数字化的基建工作后还远未成功了完成，它也也但也 应对产业链数字化的转型与全面升级，是如何能去适应新的结构 技术做不到与商业人文环境 沦为那个时代给不出第六道大题

疫情常态化令其他企业的业务在线沦为必答题。保障其他企业采取正常状态运营的最小闭环子系智能家居体验馆统是如何搭建？线上与线下业务的统一相互结合是如何成功了完成？线上线下与终端从用户 的全渠道触点是如何布局？那个为什么 为什么 解决好 沦为其他企业生死存亡的闸口。

又回一实际结果 最不性感坏的是题——越严酷的基本基本条件旦刺激其他企业深度琢磨开源节智能家居体验馆流的策略。

在数字经济那个时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首选择中由费用管理接掌。

费用管理再也不能能是单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是其他企业财务其它领域应对的棘手为什么 解决好 。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化海外 外方面走的很是顺遂，但要令其他企业在费用管理其它领域成功了完成数字化的转型为什么 要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，其他企业对费使用不同方式认知从【控】到【理】的逻辑不断 的经济全面升级。全面费用管理就不断 的经济从对费使用不同方式单一管控，向需要支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的相互结合不断 的经济向业务侧靠拢，由业务侧会出现的税、费，与后端的费用管理子系统成功了完成业务统一、总体数据统一、流程统一。应对数字化那个时代起来 敏态的外在业务发生改变自己，全面费用管理贴近业务成功了完成于一统一就为什么 要为什么 解决好 是如何应对复杂、多起来 场景为什么 为什么 解决好 。

费用管理被认知不多 人诚然 TMC的差旅报销场景，在于一典型的服务产品场景下费用管理子系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接一旦被充分理解。但不断 的经济费用管理在同的行业会的拓展，从‘服务产品场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理为什么 要充分理解业务为什么 成功了完成不要的费控数字化转型。

毕竟新能源汽车其它领域的国产之星比亚迪，“多分子该公司、跨区域经营”的特点显著，加之提高财务管控难度相对诚然 较大。比亚迪我们得不到将汇联易的全面费用管理平台与以外资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等子系统全面接入，无法形成统一的核心子系统保障业务与财务总体数据口径一致、准确，无法形成从管理层到业务层的端到端贯通。于一的调整后下，比亚迪仅用20名费用会计服务产品于集团28万员工报销，成功了完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率大大增加60%大约成为绩。

在数字化作业子子系统，全面费用管理要成功了完成高效极致的费控具体目标，对接的子系统将起来 复杂，且为什么 要深刻充分理解同人诚然 前端业务。

传统做法财务管理的是管发票、管报销的单一货币数字化管理前不久不久期内 沦为过去时 式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币起来 数字化一一实际结果 ，货币驱动的流通环节数字化增值价值 将前所未有些重要。

数字货币为什么加之提高其它相关流通环节要成功了完成数字化交易、结算，反起来 促进了与金钱挂钩的业务数字化，为什么的 发票、为什么的 合同、为什么的 订单等最实际结果的业务，那个实际结果业务在技术做不到辅助和最原始的效率明确下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）成功了完成数字化。

那个从数字化看经济人诚然 ，是领导组织和其他企业在科技原有基础 大约明确后，对货币流通效率的极致追求所引发损害 的商业变革。全面费用管理对其他企业和领导组织追求流通效率最优的增值价值 体那个——成本增值价值 、效率增值价值 和体会增值价值 。

成本增值价值 ：全面费用管理数字化的连接能力强大大成功了完成为C2B的集中采购，大大增加成本；涵盖 节约了人力成本；更那个数字在线而为什么上大大增加灰色成本；

效率增值价值 ：最实际结果人诚然 财务和行政效率，更快的报表实际结果输出；间接人诚然 业务人员我们得不到更专注于业务人诚然 ，而不被财、费、税其它相关一一要做事 物分散工作后的精力；

体会增值价值 ：良坏的费用管理体会，涵盖 令终端从用户 感得不到对工作后的需要支持，更愿意做 不断 和推荐一 采取，对其他企业的总体效率将是大幅大大增加。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理不久不久期内 不久期内 从费使用不同方式在线数字化流程进人到以云计算为原有基础 的商旅费控第六阶段，不断 的经济电子发票的来临，起来 敏捷、更智能也更相互结合业务的全场景覆盖的第六阶段费用管理但也 在路上。

其他产品能力强大大、形态大大增加的背后是技术做不到、商业、从用户 得到潜在需求的推动。第六阶段的全面费用管理带给于一人诚然 的变革：

从其他产品到服务产品

费用管理SaaS在第六和第六阶段主为什么其他产品能力强大小的补强，既有对传统做法线下业务的线上化改造，会有原有基础 新技术做不到架构下的基础功能补充，同的费控明星品牌在我一段的其他产品投入海外 外方面绝绝基本 也没小的差异。

在第六阶段，费用管理厂商在其他产品补强上会出现两条路径。为什么的是从费用类型的常见几十类一一实际结果 面向上千种费用类型的其他产品需要支持，做全场景覆盖的全面费用管理其他产品；另为什么人诚然 的面向为什么的费用类型向前和向后大大增加其他产品长度，做不到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突不出全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕同的费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，的那端连接技术做不到技术做不到提供消费商，在后端接入会计核算及电子归档，成功了完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着其他企业的费用管理数字化要无法形成端到端的自洽服务产品闭环。

汇联易CEO张长征诚然 ：“数字那个时代于一突不出特征是商业以最终客户为中心功能 ，于一不新的结构 概念不会在数字那个时代，才真实的我们得不到成功了完成。以此最终客户总体数据洞察目前市场，数据分析总体数据洞察最终客户真实得到潜在需求，围绕最终客户企业打造服务产品闭环。”

面向ToB的费用管理就再也不能能是简单的是技术做不到提供于一SaaS其他产品交付给最终客户，要更贴近最终客户的业务特征，为最终客户技术做不到提供更专业专业、随时响应的服务产品。传统做法的以此为什么的 服务产品无法成功了完成，但云基建、低代码的成熟给服务产品创造了机遇。

从服务产品到共创

创业型的费控SaaS其他企业，若是定义人诚然 的核心竞争力是很是困难于一一要做事 。客观的产业发展方面 时间不短，主观的创业技术团队知识结构、格局等因素，引发损害 部分中中费用管理SaaS明星品牌无法轻易在寻找你那个超越击败对手对手的明显优势。

但我们得不到发生改变自己策略，把与最终客户的关糸从单一的服务产品关糸变为与最终客户共创型关糸，就很是于拥有大我两条“护城河”，渡过难关 SaaS创业起来 成熟。

早在筹备成立之初，汇联易就以最终客户共创核心模式赋能于其他产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，正式进入明确“最终客户共创整体计划 ”。

当前在海外 外的费控SaaS明星明星品牌，汇联易率先探索了为什么的 共创型的商业核心模式。与最终客户共创我们得不到将SaaS服务产品流程的颗粒度采取总体数据采取量化，从管理海外 外方面大大增加运营、销售、服务产品等成本，大大增加了服务产品其他企业的效率和销售效率；在其他产品海外 外方面我们得不到起来 快速地将其他服务产品产品由“点”至“线”再成功了完成到“面”的打磨进化。

共创型商业关糸既是得到潜在需求以最终客户为中心功能 的商业模型，涵盖 也大大增加SaaS创业成功了坏的罢了性。

从共创到生态

创业型该公司为什么也没像大厂好像高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项再也不能拥有大，在细分其它领域是如何能做生态？

生态从来也没做不不出，大约率是长不不出。但破土而出会有为什么的 不同方式，为什么的 大厂的生态破土是以此流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直其它领域做生态很坏的罢了是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（涵盖优质的最终客户）组沦为新的结构 商业生态，我们得不到围绕同的行业会、同的费用类型、同的流程机制的其他企业最终客户，技术做不到提供全品类、全流程、全场景的费用管理为什么 解决好 方案。那个伙伴采取那个在产业链的是引发损害 引发损害 力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态一实际结果 就一一实际结果 壮大不出。

从其他产品重回服务产品，从服务产品衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的引发的链式做出反应但也 起来 清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

磨难六年的发展方面 ，海外 费用管理SaaS快速完沦为技术做不到、其他产品、商业探索的孵化，并完沦为第六轮的竞争与淘汰。任然活跃我一线的费用管理SaaS无一例外的得不到大额融资，大额融资为什么上我为什么的筛选，把其他产品跑偏、商业核心模式选择中错误的明星品牌过滤。

接起来 资本接着种力量将再也不能能是考虑性的，头部明星品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验人诚然 各明星品牌创造增值价值 的能力强大大。

是对费控是对，赛点的第于一重要是行业会化

我们得不到说共创是挖好护城河的捷径，坏的是行业会化为什么是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC其它领域都要做很是的深耕，但这绝也没行业会化的最好的表现自然。

一般来讲来讲说行业会化不多 的落脚点是“行业会know-how”，其具象的解读是——行业会是外在表现自然，场景是内在核心。

文章中文章的是费用管理在TMC其它领域覆盖坏的之高，是那个费用管理采取聚焦的“出行业会务场景”做不出交付载体的增值价值 ，于一场景成就了于一SaaS服务产品。接起来 应对同的行业会化的场景，全面费用管理SaaS明星品牌的掘金才前前不久不久期内 一一实际结果 。

被疫情引发损害 引发损害 颇为突不出零售行业会，颇为多 超市、百货、连锁门店都磨难过从线下到线上业务的为什么转型，人、货、场三要素任然不变，但业务形态和业务场景都会会出现悄然的发生改变自己。海外 知名的零售连锁明星品牌名创优品，疫情引发损害 时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店为什么的 ，疫情重新恢复期“场”为传统做法线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统做法的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、可以打开率、云空间颇为、注册率为什么的 ，汇联易全面费用管理适配为什么的 短时间不内快速灵活的费用类型发生改变自己坏的罢了原有基础 去操作沦为，更重要人诚然 的那个场景中采取高效的管理大大增加之面 成本，加之提高为零售型其他企业得不到利润，不要契合在数字化那个时代零售业的不要痛点——掌控费用支出沦为数字零售大大增加利润的重要以此。

在医药行业会中，全面费用管理采取当前研发费用、销售费用不断 走高但营利一实际结果 大大增加的行业会为什么 为什么 解决好 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销领导组织不断 等行业会特色场景下提炼出临床深入研究、技术做不到开发、伦理费、咨询费、广告费等重要节点的费用管理方案，大大增加和对比验证费使用不同方式以此效率，从会在成本侧为什么大大增加不必要诚然 ，大大增加医药其他企业的营利。

文章中文章的是比亚迪，在新能源汽车行业会中重要的整车制造、统计管理、税收筹划、以外资金管理等管理类财务工作后场景，发票认证、财务核算、报表出具等原有基础 性财务场景中，给不出降人工成本、提人效效率、精细管理费用总体数据的费用管理思路，得不到高增值价值 验证。

重庆医药集团、中国兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业会的主要代表性其他企业一旦出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业会的布局和深耕才配得上海外 费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另于一重要是出海

海外 费控SaaS的竞争也没远也没到红到发紫的阶段，但相互结合海外 其他企业分布、高净值最终客户的分布情况引发损害 ，若是长期保持高速的增长人诚然 行业会争夺外，在寻找你第六增长曲线的以此是出海。

把在海外 渡过难关 群众原有基础 ，移动化明显优势而提炼不出复杂业务场景向东南亚中国快速复制。在疫情期内 ，汇联易采取于一的思路不久不久期内 不久期内 日本本本、东南亚中国可以打开了业务目前市场，为什么的 策略不失于一步好棋。

总结

从费控到全面费用管理为什么要贴合业务。是如何能贴？从在哪贴？是如何贴？数字化与实体经济是如何能采取费用管理串联的更不断 有效率，在寻找你更务实的场景并落地，将是各个费控明星品牌在赛点局里要要做技术做不到动作完成。